精耕印刷服务25年





印刷公司生命周期的缩短表现
2019-12-28
荣立LOGO.jpg

 彼得·德鲁克曾提出企业生命周期理论,他认为印刷公司生命周期很长,有创业期、成长期、成熟期、衰退期等。在过去的几十年中,企业的生命周期确实很长,当管理者做了一个非常英明的决定后,这个企业可能会因此繁荣20年。近日,美国《商业周刊》调查近一百年中世界100强企业的盛衰荣辱。*终的数据是,1912~1995年的83年时间里,原来的100强企业只剩下20家。

  

  印刷公司然而因为外部环境导致了产品生命周期的改变。

  

  “短期创业”和“快速消亡”的新的企业生命周期开始出现,具体表现是:一个企业一开始把产品卖出去,这个企业或产品就消亡了;或者一个东西刚刚出现,突然就没了;又如一个企业刚刚进入创业期,随后就开始进入衰退期。它促使企业要短期频繁地调整自己的战略,如果跟不上变化,就会产生非常严重的后果。为应对1990年代泡沫经济,日本松下公司同意下属子公司全部上市,以争取更多的资本,获得更大收益。

  

  一家印刷公司的转型,*重要的不是技术,而是理念的转变,是能不能抛弃原来成功的经验和优势。汤因比曾在《历史研究》中提出了一个理念。在研究了世界上21个文明社会的发展与灭亡后,他发现了,这些文明在衰退之前都有灿烂的文化,居世界之顶,但是视野局限、过分强调自己的优越性,以老大自居,没有居安思危,没有适应外部的环境。其实这个也可以放到企业当中去好好考虑一下,大部分变化来自外部,但是能否应对,则是新理念和是否愿意放弃原来优势的搏斗过程。

  

  泡沫破灭后,问题便集中体现出来了。第一是如何应对经济泡沫崩溃后的公司管理;第二是是否转向新兴的平板电视市场,正如大家现在碰到的因特网出来后传统印刷应该如何选择的问题。没有人敢选择,因为当时松下的总裁就是把显像管做到**的人。结果公司将其美国市场负责人调回来,把原来的总裁撤下去。1997~2004年间,新总裁采取了一系列措施使松下转型,*终经营成本大幅下降,获得了进一步发展。然而好景不长,2011年,松下便出现大量赤字,2012年业内甚至怀疑它是否会倒闭。究其原因,就在于产品生命周期的缩短和突然死亡曲线。

  

  如今,数字化印刷公司的外部市场不是以二十年、几十年为周期对企业形成冲击,而是以三五年为周期进行破坏,破坏现有秩序,把企业打翻在地,调整过来的企业就会存活下来,否则就会死掉。

  

  除却松下,索尼和夏普现在的情况也是如此。这三家企业一直在不断调整,他们知道平板电视的出现,但是应对之策是失败的。

  

  为什么会出现这样的情况?日本公司能够从1960年代开始取得成功,主要原因就在于将产品做到**。日本的机器非常精致,即使有些功能已经不需要了,但他还在做。如果企业没有感觉到外部市场已经发生了根本变化,仍然按照自己的逻辑去做事情,这就是一个很大的问题。



暂无评论!
我要评论 只有购买过该商品的用户才能评论。
座 机:021- 66317519
地址:上海市闸北区灵石路697弄7号楼1-3层
报价专线:18101869996
QQ: 995590128
您是第 11994 位访客!