2017年2月22日下午，根据公司的年度计划及要求，由工程部、总师室组织，在公司本部召开了注册建造师的施工现场项目管理交流座谈会。参加会议的有：总师室、工程部及在一线的注册建造师近40余人。

会上，李军总裁发表重要讲话：首先感谢在座各位近年来对公司工作的支持和贡献。简略阐述了2016年一年中建造师在施工现场发挥的作用与表现情况，强调要珍惜建造师的证，它来之不易，并提出几点要求：（1）希望大家在施工现场认真参与项目管理、认真学习规范、标准，要向先进的管理者学习；（2）通过不断学习、努力  要成功成为一个真正的职业项目经理；（3）学习新的管理思路，要创新管理。

汪如洋副总裁通报了目前施工现场一级建造师的状况，现在公司工程部编制的一级建造师共有23人，在项目工作的有17人，表现分为以下几种：一是富有责任感、全心投入项目管理、有担当、有一定作为。二是能参与项目管理、不负主要责任、但能协助项目管理、能力尽所能做些实事。三是未能积极参与项目管理，但项目部安排的工作能较好完成的。四是不能积极参与项目管理、未能尽心尽职、无作为且不受项目部欢迎。

汪副总裁指出根据公司的规定在春节前已辞退1人，3月份将出台对施工现场的建造师的考核规定（草稿）。

本次座谈会上出席会议的建造师逐一发言，畅述了自己参加管理的体会及想法：归纳如下：

（1）对于公司交付的工作应有责任心，应千方百计努力完成；

（2）努力学习通过实践，使自己的专业能力、综合能力有所提升，使之亦同样有能力胜任其他工程的管理；

（3）在具体管理上、人与人在一起，每个人性格不一样，要互相尊重、理解，要发挥团队精神、带好用好；

（4）加强对质量通病的技术管理、抓项目管理、抓班组管理、班组工作要以人为本；

（5）样板引路、样板的交底更具体、更形象；

（6）要认真全面参与分包管理。

（7）要克服惰性；

总工程师冯永刚：1、要充分认识形势，要有危机感；2、练好内功、多学习、多充电；3、加强沟通，发挥特长。

副总裁张荣灿：1、加强资料管理，尤其竣工的资料，尽快成立资料档案管理部门，并拟出台关于资料管理的规定文件。

交流座谈会取得了预期效果。根据大家的发言、交流，公司拟再组织项目管理相关管理人员的讲座及现场交流会。